4、后的考验：运营一场美陈花费不菲，商业美陈制作，所以后我们衡量的标准就是运营结果，就是客流。提升客流也许是一个可以量化的数据，南宁商业美陈，这个功能已经比较普遍了。但是，我们需要的不是一般的客流，而是“目标客流”。“目标客流”才是我们引入商业美陈并进行客流转化的基础，才有可能为当期产生营业收入。所以，那些来拍拍照、秀一下自己的是无效的。

实际上，在大多数消费者眼中，并不清楚艺术展版权的隶属方，商业美陈布置，也许更不了解展览一旦被侵权正规策展方会遭遇资金、视觉、形象、流程等环节多大程度的损失。ip之路，在行业内看还是艰难的；并不像前期很多自媒体说的“ip决定购物中心……”。2、ip运营策划转化能力不强美陈现在不被我看好，还有个重要的因素：主题策划能力不强，项目互动性、情感体验性不强甚至没有。我们常见的商业美陈以静态的场景展示为主，这是整体该类展档次不高的整体原因。我们和很多国内知名拥有ip版权的动画、原创团队沟通发现，他们手里值钱的其实就是版权，转化为商业现场的能力确实一般。

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